Eine integrierte Logistiklösung sorgt dafür, dass Produkte schnell aus dem Lager auf den Versandweg kommen. Denn das ist das oberste Ziel im E-Commerce. Wenn Kunden lange warten müssen, schmälert das User Experience und das nächste Mal kaufen die Kunden woanders. Dabei müssen Onlinehändler sowohl dafür sorgen, dass die eingehende Logistik gut läuft, aber auch die ausgehende. Nur wenn neu eingetroffene Artikel direkt verbucht werden und somit auch wieder für den Warenausgang bereitstehen, können auch große Mengen schnell an Kunden versendet werden. Denn wichtig ist, dass sich die Waren in Ihrem Lager bewegen. Artikel, die Sie lagern, kosten Sie nur Geld und bringen keinen Umsatz. Daher ist es wichtig, dass Ihre Anlagen im Lager rund um die Uhr funktionieren und die dazu gehörige Software einwandfrei läuft. Denn kein Lager lässt sich heute mehr manuell steuern und überblicken. Moderne Logistik funktioniert vollautomatisch und digitalisiert. Nur so können die immer größer werdenden Anforderungen noch bewältigt werden.

Eine integrierte Logistiklösung sorgt dafür, dass Produkte schnell aus dem Lager auf den Versandweg kommen. Denn das ist das oberste Ziel im E-Commerce. Wenn Kunden lange warten müssen, schmälert das User Experience und das nächste Mal kaufen die Kunden woanders. Dabei müssen Onlinehändler sowohl dafür sorgen, dass die eingehende Logistik gut läuft, aber auch die ausgehende. Nur wenn neu eingetroffene Artikel direkt verbucht werden und somit auch wieder für den Warenausgang bereitstehen, können auch große Mengen schnell an Kunden versendet werden. Denn wichtig ist, dass sich die Waren in Ihrem Lager bewegen. Artikel, die Sie lagern, kosten Sie nur Geld und bringen keinen Umsatz. Daher ist es wichtig, dass Ihre Anlagen im Lager rund um die Uhr funktionieren und die dazu gehörige Software einwandfrei läuft. Denn kein Lager lässt sich heute mehr manuell steuern und überblicken. Moderne Logistik funktioniert vollautomatisch und digitalisiert. Nur so können die immer größer werdenden Anforderungen noch bewältigt werden.

Unternehmen wissen in der Regel nicht, wie viele Produkte oder Dienstleistungen sie in einem bestimmten Zeitraum absetzen können, da die Nachfrage nach den Erzeugnissen gewöhnlich Schwankungen unterliegt. Dementsprechend ist auch die Menge, der für deren Erstellung benötigten Produktionsfaktoren unklar. Hier kann eine Ressourcen- und Beschaffungsplanung weiterhelfen. Diese ist Teil der Warenwirtschaft, die sich im Kern mit der quantitativen, qualitativen und zeitlichen Planung und Steuerung der intern sowie extern zu beschaffenden Ressourcen beschäftigt. Alle Anstrengungen zielen hier darauf ab, dass die benötigten Produktionsfaktoren dem Betrieb in der erforderlichen Art und Menge sowie zum gewünschten Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Für die Planung stehen dabei mehreren Methoden zur Verfügung. Am bedeutendsten sind in der Praxis hier die zeitreihen- und auftragsbasierte Ressourcen- und Beschaffungsplanung. Dabei errechnet die oft langfristiger ausgelegte zeitreihenbasierte Planung den Bedarf auf Grundlage der Vergangenheit oder mithilfe bestimmter Algorithmen. Die auftragsbasierte Variante hat eher einen kurzfristigeren Fokus, rückt die jeweiligen Aufträge in den Fokus und macht diese zum Ausgangspunkt für die Planungen. Diese erfolgen auf Basis von operativen Daten.