NewsletterMDIS beim EV Landshut Sponsoren-Event
MDIS beim EV Landshut Sponsoren-Event
Vergangene Woche hatten wir von MDIS die besondere Gelegenheit, als Sponsor am Networking-Event des EV Landshut teilzunehmen. In einer gelungenen Mischung aus Information, Austausch und Genuss bot die Veranstaltung eine hervorragende Plattform, um uns mit anderen Partnern und Unterstützern des Vereins zu vernetzen und unsere innovativen Lösungen vorzustellen.
Ein gelungener Auftakt mit spannenden Einblicken
Nach der Begrüßung durch Moderator Martin Kolbeck und einleitenden Worten von Alexander Steiger (1. Vorstand e.V. und Beiratsmitglied) lag der Fokus zunächst auf einem Rückblick auf die Saison sowie einem Ausblick auf das kommende Wochenende und die Playoffs. Drei spannende Kurzinterviews mit Trainer Heiko Vogler, Kapitän Andreas Schwarz und Spieler Jack Doremus gaben zudem interessante Einblicke in die sportliche Lage und die ambitionierten Ziele des Teams.
Unser Beitrag als MDIS
Ein besonderes Highlight für uns war die Möglichkeit, uns als Sponsor und Partner des EV Landshut vorzustellen. In einem fünfminütigen Vortrag konnte Thomas Gross, Geschäftsführer der MDIS zeigen, wie wir Unternehmen in den Bereichen Digitalisierung und Automatisierung unterstützten. Der rege Austausch mit den Gästen verdeutlichte das große Interesse an unseren zukunftsweisenden Ansätzen.
Falls Sie mehr über unsere Lösungen erfahren möchten oder Interesse an einer Zusammenarbeit haben, stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns direkt oder werfen Sie einen Blick in unseren Flyer.
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Gemeinsam für den Nachwuchs
Neben dem Austausch über geschäftliche Möglichkeiten und Partnerschaften liegt uns auch die Nachwuchsförderung im Sport besonders am Herzen. Der EV Landshut setzt sich intensiv für junge Talente ein und möchte ihnen bestmögliche Trainingsbedingungen bieten. Deshalb unterstützen wir den Spendenaufruf des Vereins, um die Nachwuchsarbeit weiter zu stärken. Jeder Beitrag zählt und trägt dazu bei, den jungen Eishockeyspielern eine vielversprechende Zukunft auf dem Eis zu ermöglichen.
Ein Abend mit nachhaltiger Wirkung
Nach dem offiziellen Programm nutzten wir das entspannte Networking bei Fingerfood, um bestehende Kontakte zu pflegen, neue Kooperationen zu knüpfen und uns über zukünftige gemeinsame Projekte auszutauschen. Das Event hat einmal mehr gezeigt, wie wertvoll eine starke Partnerschaft zwischen Sport und Wirtschaft ist – nicht nur für den Verein, sondern auch für Unternehmen wie uns.
Wir bedanken uns herzlich beim EV Landshut für die gelungene Veranstaltung und freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit.
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AppSync – Die flexible Plattform zur Entwicklung von Business-Apps
AppSync – Die flexible Plattform zur Entwicklung von Business-Apps
In einer zunehmend digitalen Welt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsprozesse effizient zu gestalten und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Traditionelle Softwarelösungen sind oft teuer, komplex und nicht immer passgenau. Hier setzt AppSync von MDIS an – eine leistungsfähige Digitalisierungsplattform, die es Unternehmen ermöglicht, individuelle Business-Apps zu entwickeln und Arbeitsabläufe zu optimieren.
Was ist AppSync?
AppSync ist eine Plattform, die Unternehmen dabei unterstützt, maßgeschneiderte Anwendungen ohne tiefgehende Programmierkenntnisse zu erstellen. Durch eine intuitive Drag-and-Drop-Oberfläche sowie anpassbare Workflow- und Datenmodellierungsfunktionen können Unternehmen ihre Prozesse digitalisieren und optimieren.
Die Plattform bietet eine nahtlose Integration mit bestehenden IT-Systemen und ermöglicht eine schnelle Anpassung an sich ändernde Geschäftsanforderungen. Ob kleine Unternehmen oder Großkonzerne – AppSync kann für verschiedene Branchen und Geschäftsbereiche eingesetzt werden.
Vorteile von AppSync
1. Einfache Entwicklung individueller Anwendungen
Dank der benutzerfreundlichen No-Code- und Low-Code-Funktionalitäten können Unternehmen eigene Anwendungen ohne umfangreiche Programmierkenntnisse erstellen. Die Plattform stellt eine Vielzahl von vorgefertigten Modulen zur Verfügung, mit denen sich Workflows und Benutzeroberflächen einfach konfigurieren lassen.
2. 2. Automatisierung von Geschäftsprozessen
AppSync hilft Unternehmen, manuelle Prozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. Dadurch lassen sich Fehler reduzieren, die Effizienz steigern und Kosten senken. Automatisierte Genehmigungsprozesse, Datenabgleiche und Berichtserstellungen sind nur einige der Möglichkeiten, die AppSync bietet.
3. Integration mit bestehenden Systemen
Durch offene Schnittstellen (APIs) kann AppSync problemlos mit bestehenden ERP-, CRM- und Dokumentenmanagementsystemen verbunden werden. Dadurch entsteht eine zentrale Plattform für alle wichtigen Geschäftsprozesse, ohne dass eine vollständige Umstellung der IT-Infrastruktur notwendig ist.
4. Skalierbarkeit und Flexibilität
Unternehmen wachsen und verändern sich – und AppSync wächst mit. Neue Funktionen und Module lassen sich problemlos ergänzen, sodass sich die Plattform an veränderte Anforderungen anpassen kann. Ob kleine Workflows oder komplexe Unternehmensanwendungen – AppSync bietet die nötige Flexibilität.
5. Datensicherheit und Compliance
In der heutigen Geschäftswelt spielt Datenschutz eine entscheidende Rolle. AppSync bietet umfassende Sicherheitsmechanismen und unterstützt Unternehmen bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften wie der DSGVO. Alle Daten werden verschlüsselt übertragen und sicher gespeichert.
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Anwendungsbeispiele aus der Praxis
AppSync wird bereits in verschiedenen Branchen erfolgreich eingesetzt. Einige Beispiele sind:
- Automobilindustrie: Digitale Genehmigungsworkflows für Produktionsprozesse
- Gesundheitswesen: Verwaltung von Patienten- und Termindaten
- Finanzsektor: Automatisierte Kreditgenehmigungsprozesse
- Logistik: Echtzeit-Tracking von Lieferketten
- Öffentliche Verwaltung: Digitalisierung von Antragsprozessen
Fazit
AppSync von MDIS ist eine leistungsstarke Lösung für Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse digitalisieren und optimieren möchten. Durch die einfache Bedienbarkeit, hohe Skalierbarkeit und umfassende Integrationsmöglichkeiten bietet die Plattform einen echten Mehrwert für Unternehmen jeder Größe. Ob zur Automatisierung von Workflows oder zur Entwicklung individueller Business-Apps – AppSync ist die ideale Digitalisierungsplattform für die moderne Geschäftswelt.
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Vertragsmanagement: Warum die Integration in ERP-Systeme entscheidend ist
Vertragsmanagement: Warum die Integration in ERP-Systeme entscheidend ist
In vielen Unternehmen fristet das Vertragsmanagement noch ein Schattendasein: Verträge werden in unübersichtlichen Ordnerstrukturen abgelegt, Fristen manuell verwaltet und wichtige Dokumente erst nach langem Suchen gefunden. Doch gerade in einer digitalisierten Geschäftswelt kann eine ineffiziente Verwaltung von Verträgen zu hohen Kosten, verpassten Chancen und rechtlichen Risiken führen. Die Lösung? Eine professionelle Vertragsmanagement-Software, die nahtlos in bestehende ERP- und CRM-Systeme integriert wird.
Warum digitales Vertragsmanagement unverzichtbar ist
Verträge sind das Rückgrat jedes Unternehmens. Sie regeln Geschäftsbeziehungen, definieren Rechte und Pflichten und legen die Basis für langfristige Partnerschaften. Doch wenn Fristen übersehen, Verträge versehentlich verlängert oder ungünstige Konditionen nicht rechtzeitig nachverhandelt werden, kann das teuer werden. Eine professionelle Vertragsmanagement-Lösung sorgt für Transparenz und Kontrolle über den gesamten Vertragslebenszyklus – von der Erstellung über die Verwaltung bis zur Archivierung.
Die Vorteile der Integration in ERP- und CRM-Systeme
1. Automatisierte Workflows für mehr Effizienz
Ohne eine digitale Lösung müssen Verträge häufig noch manuell bearbeitet, genehmigt und abgelegt werden. Das kostet nicht nur Zeit, sondern ist auch fehleranfällig. Durch eine Integration in bestehende ERP- und CRM-Systeme können Workflows automatisiert werden – von der Vertragserstellung bis zur Freigabe. Automatische Erinnerungen an Kündigungs- und Verlängerungsfristen helfen, unnötige Kosten zu vermeiden.
2. Verbesserte Compliance und Risikominimierung
Gerade in regulierten Branchen ist es essenziell, Vertragsdaten korrekt zu verwalten und jederzeit auditierbar zu halten. Eine Vertragsmanagement-Software stellt sicher, dass alle Verträge den geltenden Compliance-Richtlinien entsprechen. Zudem ermöglicht sie die zentrale Erfassung von Vertragsklauseln und macht es einfacher, Risiken frühzeitig zu identifizieren.
3. Zentrale Datenhaltung und schnelle Verfügbarkeit
Ein zentraler digitaler Speicherort für alle Verträge bedeutet, dass relevante Dokumente jederzeit und von überall zugänglich sind. Gerade in Zeiten hybrider Arbeitsmodelle ist es wichtig, dass alle Beteiligten Zugriff auf die neuesten Vertragsversionen haben – ohne umständliches Suchen in E-Mail-Postfächern oder Aktenschränken.
4. Bessere Verhandlungsposition durch Datenanalyse
Moderne Vertragsmanagement-Lösungen bieten Analysefunktionen, mit denen Unternehmen wertvolle Erkenntnisse gewinnen können. Welche Vertragsarten bringen den meisten Umsatz? Wo gibt es wiederkehrende Kostenfallen? Wo lassen sich bessere Konditionen verhandeln? Eine datenbasierte Vertragsstrategie kann hier bares Geld sparen.
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Zukunftstrend: KI-gestütztes Vertragsmanagement
Ein Blick in die Zukunft zeigt, dass Künstliche Intelligenz (KI) zunehmend eine Rolle im Vertragsmanagement spielen wird. KI kann dabei helfen, Vertragsrisiken automatisch zu identifizieren, Klauseln zu analysieren und Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Unternehmen, die sich heute mit modernen Lösungen beschäftigen, profitieren langfristig von effizienteren Prozessen und einer besseren Kontrolle über ihre Verträge.
Fazit
Die Integration eines digitalen Vertragsmanagements in ERP- und CRM-Systeme ist keine Frage des „Ob“, sondern des „Wann“. Unternehmen, die ihre Verträge effizient verwalten, minimieren Risiken, sparen Zeit und Kosten und können sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Wer sich frühzeitig mit den Möglichkeiten moderner Lösungen auseinandersetzt, sichert sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
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Die Rolle von Middleware in modernen ERP-Systemen
Die Rolle von Middleware in modernen ERP-Systemen
In einer zunehmend digitalen und vernetzten Geschäftswelt sind Unternehmen mehr denn je auf eine effiziente IT-Infrastruktur angewiesen, die es ermöglicht, verschiedene Systeme und Anwendungen miteinander zu verbinden. Dies ist besonders wichtig, wenn es um Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme geht, die zentrale Funktionen wie Finanzen, Personalwesen und Lagerverwaltung abdecken. Doch in vielen Unternehmen ist das ERP-System nicht die einzige Softwarelösung. Um maximale Effizienz zu erzielen, müssen ERP-Systeme mit einer Vielzahl anderer Anwendungen kommunizieren, darunter CRM-Systeme, BI-Tools, E-Commerce-Plattformen und mehr. Hier kommt Middleware ins Spiel – eine Technologie, die als Brücke zwischen verschiedenen Anwendungen fungiert und so die Integration, Skalierbarkeit und Flexibilität eines Unternehmens sicherstellt.
Was ist Middleware?
Middleware ist eine Software, die es verschiedenen Anwendungen und Systemen ermöglicht, miteinander zu kommunizieren und Daten auszutauschen, ohne dass jedes System direkt miteinander verbunden werden muss. Sie kann als „Datenleitung“ zwischen verschiedenen Anwendungen oder Softwarelösungen betrachtet werden, die auf unterschiedlichen Plattformen und Infrastrukturen laufen. Middleware sorgt dafür, dass Systeme, die unterschiedliche Technologien und Protokolle verwenden, trotzdem problemlos zusammenarbeiten können.
In der Praxis stellt Middleware eine Abstraktionsschicht dar, die für die Kommunikation zwischen ERP-Systemen und anderen Softwarelösungen sorgt. Sie kann dabei sowohl on-premise als auch in der Cloud eingesetzt werden.
Warum ist Middleware für moderne ERP-Systeme wichtig?
1. Integration von verschiedenen Anwendungen
Ein zentrales ERP-System ist selten das einzige System, das ein Unternehmen verwendet. Geschäftsanwendungen wie CRM-Systeme, BI-Tools oder E-Commerce-Plattformen müssen oft mit dem ERP-System kommunizieren, um Daten wie Kundeninformationen, Bestellstatus oder Finanzdaten auszutauschen. Diese Systeme können unterschiedliche Formate, Protokolle und Schnittstellen haben. Middleware ermöglicht es, diese Systeme so miteinander zu verbinden, dass sie effizient und fehlerfrei miteinander kommunizieren können.
Ein gutes Beispiel für Middleware in der Praxis ist die Integration von einem ERP-System mit einem CRM-System, um automatisch Kundendaten zu synchronisieren. Dies spart Zeit, reduziert Fehler und sorgt dafür, dass alle Mitarbeiter auf die gleichen aktuellen Daten zugreifen können.
2. Skalierbarkeit und Flexibilität
Unternehmen sind einem ständigen Wandel unterworfen, und ihre Anforderungen an IT-Systeme ändern sich häufig. Middleware ermöglicht es, bestehende Systeme zu skalieren und neue Anwendungen zu integrieren, ohne die gesamte Infrastruktur umgestalten zu müssen. Ein Unternehmen kann jederzeit neue Softwarelösungen einführen, die Middleware kümmert sich um die Integration dieser Lösungen in die bestehende IT-Landschaft.
Wenn ein Unternehmen beispielsweise neue Cloud-Anwendungen einführen möchte, stellt Middleware sicher, dass diese nahtlos mit dem bestehenden ERP-System kommunizieren, ohne dass teure und zeitaufwändige Anpassungen am ERP selbst erforderlich sind.
3. Verbesserte Systemperformance
Middleware kann auch die Leistung von ERP-Systemen optimieren, indem sie die Verarbeitung von Daten und Anfragen effizienter gestaltet. Sie sorgt dafür, dass Daten in Echtzeit übermittelt werden und dass die verschiedenen Systeme optimal aufeinander abgestimmt sind. So wird sichergestellt, dass das ERP-System zu jeder Zeit mit den neuesten Daten arbeitet, was besonders für die Echtzeitanalyse und die Unterstützung von Entscheidungsprozessen wichtig ist.
4. Reduzierung der Komplexität
Die Integration von verschiedenen Softwarelösungen kann sehr komplex werden, wenn jedes System eine eigene Schnittstelle oder Kommunikationsprotokolle verwendet. Middleware reduziert diese Komplexität, indem sie eine einheitliche Schnittstelle bereitstellt, die von den unterschiedlichen Systemen genutzt werden kann. Unternehmen müssen sich nicht mehr mit den Details der einzelnen Systeme auseinandersetzen, sondern können sich auf eine zentrale Middleware-Lösung verlassen, die die Kommunikation übernimmt.
Vorteile der Middleware für ERP-Systeme
- Kostenersparnis: Durch die Verwendung von Middleware müssen Unternehmen nicht jedes Mal, wenn sie eine neue Anwendung einführen, das gesamte ERP-System anpassen. Dies reduziert die Kosten und den Aufwand für die Integration neuer Softwarelösungen.
- Schnellere Implementierung: Middleware ermöglicht eine schnelle und effiziente Integration von Systemen. Neue Anwendungen können schneller implementiert werden, ohne dass langwierige Entwicklungszyklen für die Integration erforderlich sind.
- Zukunftssicherheit: Da Middleware es ermöglicht, verschiedene Softwarelösungen unabhängig von deren Herkunft zu integrieren, ist das Unternehmen besser auf zukünftige Änderungen in der IT-Landschaft vorbereitet. Dies stellt sicher, dass das ERP-System auch in Zukunft mit neuen Technologien und Softwarelösungen kompatibel bleibt.
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Beispiele für Middleware-Lösungen in ERP-Umgebungen
Einige bekannte Middleware-Lösungen, die häufig in ERP-Umgebungen eingesetzt werden, umfassen:
- Enterprise Service Bus (ESB): Ein ESB ist eine Middleware-Lösung, die eine zentrale Kommunikationsplattform für verschiedene Anwendungen bietet und die Datenströme zwischen diesen Anwendungen koordiniert. Ein ESB kann dabei helfen, verschiedene ERP-Module oder ERP-Systeme miteinander zu verbinden.
- Message-Oriented Middleware (MOM): Diese Middleware ermöglicht die asynchrone Kommunikation zwischen Anwendungen und bietet eine zuverlässige Nachrichtenschicht. MOM ist besonders nützlich in Umgebungen, in denen eine hohe Verfügbarkeit und Skalierbarkeit erforderlich sind.
- Cloud-Middleware: Für Unternehmen, die in die Cloud migrieren oder hybride IT-Landschaften nutzen, bieten Cloud-basierte Middleware-Lösungen eine nahtlose Integration zwischen On-Premise-Systemen und Cloud-Anwendungen.
Fazit
Middleware ist ein unverzichtbares Element in modernen ERP-Systemen, da sie die Integration von verschiedenen Anwendungen und Systemen ermöglicht und gleichzeitig für Skalierbarkeit und Flexibilität sorgt. Unternehmen, die Middleware in ihre IT-Infrastruktur integrieren, können ihre Geschäftsprozesse effizienter gestalten, Kosten sparen und sich besser auf zukünftige technologische Herausforderungen vorbereiten. In einer Zeit, in der die IT-Landschaft zunehmend komplexer wird, bietet Middleware die nötige Brücke, um unterschiedliche Softwarelösungen miteinander zu verbinden und eine optimale Performance sicherzustellen.
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Warum komplexe Controlling-Prozesse das Projektmanagement ausbremsen
Warum komplexe Controlling-Prozesse das Projektmanagement ausbremsen
Die Herausforderung der Komplexität im Projektcontrolling
Projektcontrolling bildet das Rückgrat erfolgreicher Projekte, doch viele Unternehmen haben Schwierigkeiten mit der Komplexität traditioneller Controlling-Prozesse. Häufig wird ein unübersichtlicher Mix aus Excel-Tabellen, manueller Datenerfassung und isolierten Systemen verwendet, was dazu führt, dass wichtige Informationen verzögert oder unvollständig bereitgestellt werden. Dies erschwert eine präzise Überwachung des Projektfortschritts und führt zu ineffizienten Abläufen.
Fehlende Transparenz über den aktuellen Projektstatus oder Budgetüberschreitungen tritt dann häufig erst auf, wenn es zu spät ist, um kostspielige Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Gerade in großen oder komplexen Projekten, in denen mehrere Teams und Abteilungen involviert sind, wird das Projektcontrolling dadurch schnell zu einer administrativen Belastung, die wertvolle Ressourcen bindet.
Im Gegensatz dazu bieten PDF-Rechnungen oder gescannte Papierdokumente nur eine visuelle Darstellung der Rechnung, die manuell in Systeme eingegeben werden muss. Eine echte E-Rechnung enthält dagegen alle erforderlichen Informationen in einem standardisierten Datenformat und kann sofort in der Buchhaltung und anderen Systemen verarbeitet werden.
Die Bedeutung der Automatisierung und Integration
Moderne Softwarelösungen bieten eine Lösung für diese Herausforderung. Durch die Automatisierung der Datenerhebung und die Integration aller relevanten Projektinformationen in einer einzigen Plattform wird der gesamte Controlling-Prozess deutlich vereinfacht. Echtzeit-Daten ermöglichen eine proaktive Steuerung, sodass Abweichungen sofort erkannt und korrigiert werden können.
Mit einem integrierten System können Unternehmen nicht nur ihre Projektbudgets effizienter überwachen, sondern auch ihre Ressourcenplanung optimieren. Dies führt zu einer besseren Allokation von Personal und Material, vermeidet Überstunden und minimiert Leerstände bei Ressourcen. Zudem ist der Einsatz von Cloud-Software zunehmend üblich, was eine ortsunabhängige und kollaborative Arbeit ermöglicht – ein erheblicher Vorteil in global agierenden Unternehmen.
Vorteile einer vereinfachten Controlling-Lösung
Eine vereinfachte und automatisierte Controlling-Lösung bringt viele Vorteile mit sich, insbesondere für Unternehmen, die mit großen und komplexen Projekten arbeiten. Die nahtlose Integration verschiedener Projektmanagement-Module, wie etwa Zeit- und Kostenverfolgung, ermöglicht eine umfassende und gleichzeitig fokussierte Übersicht über den Projektverlauf. Dies spart Zeit und steigert die Präzision.
Ein weiterer Vorteil ist die Reduktion von Fehlern, die in manuellen Prozessen oft auftreten. Automatisierte Systeme führen die Buchhaltung und die Projektaufzeichnungen in einem Schritt zusammen und stellen sicher, dass die Daten stets korrekt und konsistent sind. Darüber hinaus können diese Systeme benutzerfreundliche Dashboards bieten, die es auch weniger technisch versierten Mitarbeitern ermöglichen, die wichtigsten Kennzahlen schnell zu verstehen.
Der Weg zu mehr Effizienz und Projekterfolg
Für Unternehmen, die ihr Projektcontrolling optimieren möchten, stellt die Implementierung einer modernen Softwarelösung eine wesentliche Möglichkeit dar, Effizienzgewinne zu erzielen. Mit einem automatisierten und integrierten System können Projektmanager die Kontrolle über den gesamten Prozess übernehmen und jederzeit fundierte Entscheidungen treffen.
Diese Effizienzsteigerung ermöglicht es den Unternehmen, ihre Projekte schneller und kostengünstiger abzuschließen. Ein transparentes Controlling-System sorgt dafür, dass Projektrisiken frühzeitig erkannt werden, bevor sie eskalieren. Dies steigert nicht nur die Erfolgsquote von Projekten, sondern auch die Kundenzufriedenheit und die langfristige Rentabilität.
Fazit: Optimierung als Schlüssel zum Erfolg
Die Vereinfachung und Automatisierung des Projektcontrollings sind entscheidende Faktoren, die Unternehmen dabei helfen, ihre Projekte effizienter und erfolgreicher zu gestalten. Durch den Einsatz integrierter Softwarelösungen können Unternehmen ihre Projekte in Echtzeit überwachen, Abweichungen frühzeitig erkennen und notwendige Anpassungen vornehmen. Langfristig wird dies nicht nur zu einer höheren Projekterfolgsquote führen, sondern auch die Rentabilität und das Wachstum des Unternehmens fördern.
In einer zunehmend digitalisierten Welt, in der Transparenz und Agilität entscheidend für den Erfolg sind, stellt ein effektives Projektcontrolling eine unverzichtbare Grundlage für nachhaltigen Geschäftserfolg dar.
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E-Rechnungspflicht ab 2025: Was Unternehmen wissen müssen und wie sie sich vorbereiten können
E-Rechnungspflicht ab 2025: Was Unternehmen wissen müssen und wie sie sich vorbereiten können
Ab dem 1. Januar 2025 tritt in Deutschland eine bedeutende Änderung im Bereich der Rechnungsstellung in Kraft: Die E-Rechnung wird im B2B-Bereich (Business-to-Business) verpflichtend. Was bedeutet das für Unternehmen, welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich, und wie können Sie sich optimal darauf vorbereiten?
Was ist eine E-Rechnung?
Die E-Rechnung ist weit mehr als nur eine digitale Version einer Papierrechnung. Sie bezeichnet einen maschinell lesbaren, strukturierten Datensatz, der auf der europäischen Norm EN-16931 basiert. Diese Norm legt fest, wie Rechnungen in einem standardisierten Format erstellt und übermittelt werden müssen, sodass sie von Rechnungs- und Buchhaltungssystemen automatisch verarbeitet werden können.
Im Gegensatz dazu bieten PDF-Rechnungen oder gescannte Papierdokumente nur eine visuelle Darstellung der Rechnung, die manuell in Systeme eingegeben werden muss. Eine echte E-Rechnung enthält dagegen alle erforderlichen Informationen in einem standardisierten Datenformat und kann sofort in der Buchhaltung und anderen Systemen verarbeitet werden.
Warum die E-Rechnungspflicht?
Die Einführung der E-Rechnungspflicht verfolgt mehrere Ziele:
- Effizienzsteigerung: Die automatisierte Verarbeitung von Rechnungen verringert den Aufwand für manuelle Dateneingabe und Fehlerkorrekturen.
- Fehlerreduktion: Durch den strukturierten Datensatz wird die Gefahr von Tippfehlern und fehlerhaften Berechnungen minimiert.
- Nachhaltigkeit: Der Wegfall von Papier spart Ressourcen und verringert den CO2-Ausstoß.
- Kostensenkung: Unternehmen können Kosten für Papier, Druck und Versand reduzieren.
Die E-Rechnung ermöglicht es Unternehmen, ihre Rechnungsstellung schneller und effizienter abzuwickeln und trägt gleichzeitig zu einer besseren Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Geschäftsprozessen bei.
Was müssen Unternehmen beachten?
Ab 2025 müssen alle B2B-Rechnungen elektronisch übermittelt werden. Dabei sind Papierformate und PDFs nicht mehr zulässig. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass ihre Rechnungsstellung digitalisiert ist und die Anforderungen an die maschinenlesbare E-Rechnung erfüllt.
Für die Umsetzung bedeutet dies, dass Rechnungen in einem der anerkannten, standardisierten Formate wie XML, ZUGFERD oder X-Rechnung erstellt und übermittelt werden müssen. Diese Formate ermöglichen es, die Daten automatisch in Buchhaltungs- und ERP-Systeme zu integrieren, was die manuelle Verarbeitung erheblich reduziert.
Vorteile der E-Rechnung
Die Umstellung auf die E-Rechnung bietet zahlreiche Vorteile, die Unternehmen sowohl kurzfristig als auch langfristig spüren werden:
- Schnellere Bearbeitung: Durch die Automatisierung der Rechnungsverarbeitung können Zahlungen schneller abgewickelt werden, und der Verwaltungsaufwand sinkt.
- Fehlerreduktion: Da die Rechnungsdaten direkt maschinell erfasst werden, minimiert sich die Gefahr von Fehlern, die durch manuelle Eingabe entstehen können.
- Kostensenkung: Unternehmen sparen Kosten für Papier, Druck und Versand, was langfristig zu einer erheblichen Kostenreduktion führt.
- Nachhaltigkeit: Weniger Papierverbrauch und geringere Transportemissionen tragen zu einer besseren Umweltbilanz bei.
Wie können Unternehmen sich vorbereiten?
Die Implementierung einer Lösung, die die E-Rechnung unterstützt, ist entscheidend, um ab 2025 den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Moderne Cloud-ERP-Systeme wie Haufe X360 bieten Unternehmen die perfekte Lösung, um den Übergang zur digitalen Rechnungsstellung nahtlos zu gestalten.
Vorteile von Cloud-ERP-Systemen wie Haufe X360:
- Nahtlose Integration: Mit Haufe X360 können Unternehmen E-Rechnungen direkt in ihre bestehenden Buchhaltungs- und ERP-Systeme integrieren, wodurch der Umstellungsaufwand minimiert wird.
- Unterstützung aller relevanten Formate: Haufe X360 unterstützt alle relevanten E-Rechnungsformate wie XML, ZUGFERD und X-Rechnung, sodass Unternehmen sofort auf alle Anforderungen vorbereitet sind.
- Ortho-unabhängige Nutzung: Da es sich um eine Cloud-Lösung handelt, können Unternehmen ihre Rechnungen jederzeit und von überall aus bearbeiten und versenden.
- Zukunftssicherheit: Mit der Unterstützung der E-Rechnungspflicht ab 2025 und der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Software bleiben Unternehmen stets auf dem neuesten Stand.
Fazit
Die Einführung der E-Rechnungspflicht stellt Unternehmen vor Herausforderungen, bietet jedoch auch enorme Chancen. Die Digitalisierung der Rechnungsstellung spart Zeit und Kosten, verbessert die Effizienz und trägt zur Nachhaltigkeit bei. Um diese Vorteile vollständig zu nutzen und die gesetzlichen Anforderungen ab 2025 zu erfüllen, sollten Unternehmen jetzt auf eine moderne, cloudbasierte ERP-Lösung wie Haufe X360 umsteigen.
Bereiten Sie sich rechtzeitig vor und optimieren Sie Ihre Rechnungsverarbeitung mit einer Lösung, die Sie nicht nur heute, sondern auch in Zukunft unterstützt. Die Umstellung auf die E-Rechnung ist ein wichtiger Schritt in Richtung einer effizienteren und nachhaltigeren Geschäftspraxis.
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Rückblick auf ein erfolgreiches Marketing Camp bei Haufe in Freiburg!
Erfolgreiches Marketing Camp bei Haufe in Freiburg
Am 16. und 17. Oktober 2023 hatten wir von MDIS die großartige Gelegenheit, am Marketing Camp unseres Partners Haufe X360 in Freiburg teilzunehmen. Zwei Tage voller spannender Einblicke, praxisnaher Workshops und intensiver Diskussionen zeigten uns, wie wichtig es ist, sich stetig weiterzuentwickeln und voneinander zu lernen, um gemeinsam noch erfolgreicher zu werden.
Wer wir sind: MDIS
Bei MDIS unterstützen wir unsere Kunden mit maßgeschneiderten Lösungen in den Bereichen Unternehmensberatung und IT-Management. Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, Prozesse zu optimieren, Wachstumsstrategien zu entwickeln und die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Dabei spielt der partnerschaftliche Austausch mit Experten wie Haufe eine zentrale Rolle für unseren Erfolg.
Das Marketing Camp bei Haufe
Am 16. und 17. Oktober hatten wir von MDIS Consulting die Gelegenheit, beim Marketing Camp unseres Partners Haufe X360 in Freiburg dabei zu sein. Zwei intensive Tage voller Ideen, neuer Strategien und spannender Einblicke in aktuelle Marketingthemen – das Event hat uns wertvolle Inspiration und konkrete Ansätze für unsere tägliche Arbeit geliefert.
MDIS Consulting (mdis-consulting.de) ist darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Beratungs- und IT-Lösungen für Unternehmen anzubieten, die ihre digitalen Transformationen erfolgreich gestalten möchten. Dabei fokussieren wir uns auf die Optimierung von Prozessen und die Entwicklung langfristiger Wachstumsstrategien – vor allem für den Mittelstand. Für uns ist der Austausch mit starken Partnern wie Haufe X360 entscheidend, um immer am Puls der Zeit zu bleiben und unseren Kunden die besten Lösungen bieten zu können.
Das Marketing Camp startete mit spannenden Sessions zu grundlegenden strategischen Themen: Positionierung und Alleinstellungsmerkmale (USPs) standen auf dem Programm und lieferten uns frische Ansätze, unsere eigene Kommunikation noch gezielter zu gestalten. Ein Highlight war der Austausch über neue Web-Elemente und ein innovatives Pricing-Tool, das wir als wertvolle Ergänzung für die optimale Online-Präsentation unserer Angebote sehen.
Besonders aufschlussreich waren die Erkenntnisse aus A/B-Tests und die SEA-Guidelines, die wir als wertvolle Ergänzung für unsere strategische Arbeit im Online-Marketing mitnehmen. Auch die Vorstellung des Medtec-Events und die Planung zukünftiger Kampagnen zeigten eindrucksvoll, wie wichtig eine datenbasierte Herangehensweise ist, um relevante Zielgruppen effizient anzusprechen.
Der Besuch des Haufe Filmstudios hat uns zusätzlich inspiriert, die Videoproduktion und den gezielten Einsatz von Medienformaten in unserer eigenen Marketingarbeit weiter auszubauen. Moderne und multimediale Ansätze sind für die Ansprache neuer Zielgruppen unverzichtbar und bieten eine große Chance, Inhalte eindrucksvoll zu vermitteln.
Ein weiteres Highlight des Marketing Camps war die Vorstellung aktueller Social Media-Trends durch Anna und die Best Practices zur Leadgenerierung unserer Partner. Diese praxisnahen Einblicke und die Erfahrungsaustausche zeigten uns neue Wege auf, wie wir unsere Ansätze in der Lead-Generierung und Social Media-Strategie weiter optimieren können. Der offene Dialog und die gegenseitige Unterstützung prägten die gesamte Veranstaltung und machen die Zusammenarbeit mit Haufe X360 so wertvoll.
Wer ist Haufe?
Haufe X360 bietet eine cloudbasierte ERP-Lösung, die den Mittelstand bei der Digitalisierung und Automatisierung seiner Unternehmensprozesse unterstützt – ein idealer Partner für MDIS und unsere Beratungsleistungen. Der Austausch hat uns erneut gezeigt, wie wichtig eine starke Partnerschaft ist, um die Digitalisierung in Unternehmen zielgerichtet und erfolgreich voranzubringen.
Fazit
Zum Abschluss des Events gab es eine offene Feedbackrunde und den informellen Austausch mit den Teilnehmern, der uns die Gelegenheit gab, neue Perspektiven kennenzulernen und gemeinsame Ideen für die Zukunft zu entwickeln. Wir möchten uns herzlich bei Haufe X360 für die großartige Organisation und die wertvollen Impulse bedanken. Die Veranstaltung hat uns nicht nur neue Ansätze und Best Practices vermittelt, sondern uns auch motiviert, unsere Partnerschaft weiter zu vertiefen und innovative Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln.
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Wie optimieren mittelständische Unternehmen ihre Prozesse durch Digitalisierung?
Wie optimieren mittelständische Unternehmen ihre Prozesse durch Digitalisierung?
Die Digitalisierung hat sich in den letzten Jahren von einem Trend zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen entwickelt. Gerade mittelständische Unternehmen (KMUs) stehen vor der Herausforderung, ihre Prozesse effizienter zu gestalten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine gut durchdachte Digitalisierungsstrategie kann nicht nur die Kosten senken, sondern auch neue Umsatzpotenziale eröffnen und das Unternehmenswachstum beschleunigen.
In diesem Artikel beleuchten wir, wie mittelständische Unternehmen ihre Prozesse durch Digitalisierung optimieren können und welche konkreten Vorteile sich daraus ergeben.
1. Effizienzsteigerung durch Automatisierung
Manuelle Prozesse und veraltete Arbeitsabläufe sind häufig Zeit- und Kostenfallen. Durch die Automatisierung von Routineaufgaben können mittelständische Unternehmen signifikant an Effizienz gewinnen. Dies betrifft Bereiche wie Buchhaltung, Kundenmanagement oder die Auftragsabwicklung.
Ein Beispiel: Mit automatisierten ERP-Systemen können Unternehmen ihre Bestell- und Lieferprozesse digital abwickeln. Das reduziert die Fehlerquote und spart wertvolle Arbeitszeit, die anderweitig genutzt werden kann – etwa für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.
Vorteile der Automatisierung:
- Reduzierung von Kosten durch weniger manuelle Eingriffe
- Erhöhte Datenqualität und geringere Fehlerquoten
- Schnellerer Durchlauf von Bestellungen und Dienstleistungen
2. Verbesserung der Kundenerfahrung durch digitale Tools
Kundenzufriedenheit ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg jedes Unternehmens. Durch den Einsatz digitaler Tools wie CRM-Systeme (Customer Relationship Management) können KMUs den gesamten Lebenszyklus ihrer Kunden besser nachvollziehen und optimieren.
Personalisierte Angebote, schnellere Reaktionszeiten und verbesserte Kommunikationskanäle sorgen für eine positive Kundenerfahrung. Ein zufriedener Kunde kommt nicht nur wieder, sondern empfiehlt das Unternehmen auch weiter – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
Beispiel aus der Praxis: Ein mittelständisches Unternehmen aus der Fertigungsindustrie konnte durch den Einsatz eines CRM-Systems die Kundenkommunikation vereinfachen und die Bearbeitungszeit von Anfragen um 30 % reduzieren. Dies führte zu einer signifikanten Steigerung der Kundenzufriedenheit und höheren Abschlussraten bei neuen Aufträgen.
Vorteile digitaler Kundenmanagement-Tools:
- Bessere Nachvollziehbarkeit von Kundeninteraktionen
- Steigerung der Kundenzufriedenheit durch schnellere Reaktionszeiten
- Erhöhung der Conversion-Rate durch personalisierte Angebote
3. Datengesteuerte Entscheidungen für gezieltes Wachstum
Eine der größten Stärken der Digitalisierung liegt in der Möglichkeit, datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Mithilfe moderner Analysetools können Unternehmen ihre Geschäftsdaten in Echtzeit auswerten und Trends frühzeitig erkennen. Dies gibt ihnen die Chance, rasch auf Veränderungen zu reagieren und strategisch wichtige Entscheidungen auf fundierter Basis zu treffen.
Statt sich auf Bauchgefühl oder veraltete Daten zu verlassen, nutzen Unternehmen aktuelle Informationen, um Prozesse anzupassen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. Durch den Einsatz von Business-Intelligence-Lösungen können etwa Vertriebskampagnen optimiert und Marktchancen frühzeitig erkannt werden.
Vorteile datengetriebener Entscheidungen:
- Fundierte Entscheidungsgrundlage für strategische Weichenstellungen
- Bessere Vorhersagbarkeit von Markt- und Kundenentwicklungen
- Optimierung von Marketing- und Vertriebsmaßnahmen
4. Kostensenkung durch Cloud-Lösungen
Eine weitere Möglichkeit, Prozesse effizienter zu gestalten und gleichzeitig die Kosten zu senken, ist der Einsatz von Cloud-Lösungen. Cloud-basierte Systeme bieten den Vorteil, dass sie flexibel skalierbar sind und keine großen Investitionen in teure Hardware erfordern.
Mittelständische Unternehmen profitieren von der Möglichkeit, jederzeit und von überall auf ihre Daten zuzugreifen. Dies erleichtert nicht nur das Arbeiten im Homeoffice, sondern auch die Zusammenarbeit mit externen Partnern. Zudem können Unternehmen durch Cloud-Dienste ihre IT-Infrastruktur schlanker und kosteneffizienter gestalten.
Entscheidungen auf fundierter Basis zu treffen.
Statt sich auf Bauchgefühl oder veraltete Daten zu verlassen, nutzen Unternehmen aktuelle Informationen, um Prozesse anzupassen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. Durch den Einsatz von Business-Intelligence-Lösungen können etwa Vertriebskampagnen optimiert und Marktchancen frühzeitig erkannt werden.
Vorteile von Cloud-Lösungen:
- Reduzierung der IT-Kosten durch den Wegfall teurer Hardware
- Flexibilität und Skalierbarkeit je nach Bedarf
- Verbesserte Zusammenarbeit und erhöhte Datensicherheit
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5. Erschließung neuer Umsatzpotenziale durch digitale Geschäftsmodelle
Digitalisierung bedeutet nicht nur Prozessoptimierung, sondern auch die Möglichkeit, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. E-Commerce, digitale Dienstleistungen oder abonnementbasierte Modelle bieten gerade mittelständischen Unternehmen die Chance, neue Märkte zu erschließen und zusätzliche Einnahmequellen zu generieren.
Beispielsweise können produzierende Unternehmen durch den Aufbau eines Online-Shops direkt an Endkunden verkaufen, anstatt sich nur auf Zwischenhändler zu verlassen. Dies erhöht nicht nur die Marge, sondern bietet auch eine engere Kundenbindung.
Vorteile von Cloud-Lösungen:
- Erschließung neuer Märkte und Zielgruppen
- Direkter Kundenkontakt ohne Zwischenhändler
- Höhere Marge und gesteigerter Umsatz
Digitalisierung als Wachstumstreiber
Trotz der vielen Vorteile gibt es auch Herausforderungen bei der Implementierung von ERP-Systemen in der Energiebranche:
Die Digitalisierung bietet mittelständischen Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten, ihre Prozesse zu optimieren und gleichzeitig neue Umsatzpotenziale zu erschließen. Von der Automatisierung interner Abläufe über die Verbesserung der Kundenerfahrung bis hin zur Erschließung neuer Märkte – der digitale Wandel eröffnet vielseitige Chancen.
Um den maximalen Nutzen aus der Digitalisierung zu ziehen, ist jedoch eine individuelle Strategie notwendig. MDIS unterstützt Unternehmen dabei, maßgeschneiderte Digitalisierungspläne zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Kontaktieren Sie uns, um herauszufinden, wie auch Sie Ihre Prozesse digital optimieren und nachhaltiges Wachstum erzielen können.
Fazit
ERP-Systeme sind ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmen in der Energiebranche, um ihre Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden. Trotz der Herausforderungen bei der Implementierung überwiegen die Vorteile, die eine zentrale, integrierte Datenverwaltung und verbesserte Effizienz mit sich bringen. Unternehmen, die in ERP-Technologien investieren, sind besser gerüstet, um in einer sich ständig verändernden Marktlandschaft erfolgreich zu sein.
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ERP-Systeme im Energiesektor: Integration für mehr Effizienz
ERP-Systeme im Energiesektor: Integration für mehr Effizienz
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt spielt die Digitalisierung eine entscheidende Rolle, insbesondere in der Energiebranche. Unternehmen sind gefordert, ihre Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme bieten eine integrierte Lösung, die Unternehmen dabei unterstützt, diese Herausforderungen zu bewältigen. Dieser Artikel beleuchtet die Bedeutung von ERP-Systemen in der Energiebranche, deren Funktionen, Vorteile sowie die Herausforderungen bei der Implementierung.
Bedeutung von ERP-Systemen in der Energiebranche
Die Energiebranche steht vor verschiedenen Herausforderungen, darunter volatile Energiepreise, strenge regulatorische Anforderungen und die Notwendigkeit, die Nachhaltigkeit zu erhöhen. ERP-Systeme ermöglichen eine zentrale Datenverwaltung und -analyse, was zu einer besseren Entscheidungsfindung und einer effizienteren Ressourcenplanung führt.
Funktionen von ERP-Systemen
ERP-Systeme bieten eine Vielzahl von Funktionen, die speziell auf die Bedürfnisse der Energiebranche abgestimmt sind:
- Ressourcenmanagement: Die effiziente Verwaltung von Ressourcen, wie z.B. Personal, Maschinen und Materialien, ist entscheidend. ERP-Systeme helfen bei der Planung und Überwachung dieser Ressourcen in Echtzeit.
- Finanzmanagement: Die Integration von Finanzdaten ermöglicht eine genaue Kostenkontrolle, Budgetierung und Prognose. Unternehmen können ihre Finanzperformance besser überwachen und verbessern.
- Regulatory Compliance: ERP-Systeme unterstützen Unternehmen dabei, die komplexen gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen, indem sie relevante Daten dokumentieren und Berichte automatisieren.
- Supply Chain Management: Ein optimiertes Lieferkettenmanagement ist für die Energiebranche von entscheidender Bedeutung, um die Kosten zu senken und die Effizienz zu erhöhen. ERP-Systeme ermöglichen eine transparente und effiziente Verwaltung der Lieferkette.
- Projektmanagement: ERP-Systeme bieten Funktionen zur Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten, was besonders in der Energieerzeugung und -verteilung wichtig ist.
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Vorteile von ERP-Systemen
Die Implementierung von ERP-Systemen in der Energiebranche bietet zahlreiche Vorteile:
- Effizienzsteigerung: Automatisierte Prozesse reduzieren manuelle Arbeiten, wodurch Zeit und Kosten eingespart werden.
- Datenintegrität: Zentralisierte Datenbanken gewährleisten, dass alle Abteilungen auf dieselben Informationen zugreifen, was die Datenqualität verbessert.
- Verbesserte Entscheidungsfindung: Durch analytische Funktionen und Dashboards können Entscheidungsträger fundierte Entscheidungen treffen.
- Flexibilität und Skalierbarkeit: Moderne ERP-Systeme sind oft modular und anpassbar, sodass Unternehmen ihre Systeme entsprechend ihrem Wachstum und ihren Anforderungen erweitern können.
Herausforderungen bei der Implementierung
Trotz der vielen Vorteile gibt es auch Herausforderungen bei der Implementierung von ERP-Systemen in der Energiebranche:
- Hohe Implementierungskosten: Die Anschaffung und Anpassung von ERP-Systemen kann kostspielig sein, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen.
- Widerstand gegen Veränderungen: Mitarbeiter können skeptisch gegenüber neuen Technologien sein, was die Akzeptanz und Nutzung von ERP-Systemen beeinträchtigen kann.
- Komplexität der Systeme: Die Integration von ERP-Systemen in bestehende IT-Infrastrukturen kann technisch herausfordernd sein.
- Datensicherheit: Da ERP-Systeme zentrale Datenbanken sind, besteht das Risiko von Datenverlust oder -diebstahl.
Fazit
ERP-Systeme sind ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmen in der Energiebranche, um ihre Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden. Trotz der Herausforderungen bei der Implementierung überwiegen die Vorteile, die eine zentrale, integrierte Datenverwaltung und verbesserte Effizienz mit sich bringen. Unternehmen, die in ERP-Technologien investieren, sind besser gerüstet, um in einer sich ständig verändernden Marktlandschaft erfolgreich zu sein.
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Großartige Neuigkeiten: Aqua Group GmbH wählt MDIS für digitale Transformation!
Großartige Neuigkeiten: Aqua Group GmbH wählt MDIS für digitale Transformation
Mit voller Begeisterung verkünden wir, dass die Aqua Group GmbH als neuer, geschätzter Kunde zu MDIS gestoßen ist! Als führender Experte in der Sanierung von Brand- und Wasserschäden setzt die Aqua Group auf die Innovationskraft von MDIS, um ihre digitalen Geschäftsprozesse auf das nächste Level zu heben. 💡
Implementierung des ERP-Systems
In enger Zusammenarbeit werden wir das leistungsstarke ERP-System Haufe X360 implementieren – ein Quantensprung für die Aqua Group! Dieses vielseitige System verbindet vom CRM über Projektcontrolling bis hin zum Servicemanagement alles harmonisch miteinander. Es handelt sich um viel mehr als nur um Software: Es ist der Beginn einer aufregenden Reise in Richtung mehr Effizienz, smarteren Abläufen und einer durchgängig digitalen Transformation.
Gemeinsame Vision
Unsere Expertise in ERP-Systemen und digitale Innovation trifft auf den unermüdlichen Einsatz der Aqua Group – und gemeinsam schaffen wir neue Möglichkeiten! Mit dieser Partnerschaft wird die Aqua Group ihre Marktführerschaft weiter ausbauen, indem sie die Macht moderner Technologie voll ausschöpft.
Mit MDIS und Haufe X360 haben wir die ideale Lösung gefunden, um unsere dynamische Geschäftsentwicklung auch digital zu unterstützen. Speziell die Flexibilität, um unsere Geschäftsprozesse individuell abzubilden, und die notwendige Möglichkeit der Skalierung des Systems haben uns überzeugt, dass wir eine für uns perfekte Lösung gemeinsam erarbeiten können.
Oliver Michel COO AQUA Group GmbH, HasanÇelikoğlu Geschäftsführer A.B.T GmbH / IT-Leiter AQUA Group GmbH , Reinmar Meißner Finance Manager AQUA Group GmbH, Valeria Filimonow Sales Managerin MDIS, Dr. Alexander Lauf Management Consultant / Teamleiter ERP-Consulting und Business Intelligence MDIS
Ausblick auf die Zusammenarbeit
Wir bei MDIS sind begeistert, die Aqua Group bei jedem Schritt dieses Weges zu begleiten und freuen uns auf die gemeinsamen Erfolge. 🚀
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